索尼最近颇不平静，前几天刚刚发布了6.44英寸的巨屏旗舰Xepria Z Ultra XL39h，最近又在紧锣密鼓的筹备它的One Sony首款机型Xperia i1。“One Sony”这个词汇最近上场的次数也越来越多，它对目前处境不佳的索尼又意味着什么呢，我们今天就来谈谈。
背水一战的索尼
故事还是要从索尼卖楼开始，相信大家对索尼卖楼的新闻还有点印象吧，1月18日，索尼公司以11亿美元的价格卖掉了它在美国的总部大楼；2月28日，索尼又以1110亿日元(约合12亿美元)卖掉了它东京的一座办公大楼。看到这样的新闻，很多朋友可能第一反应是，哎，索尼真惨，是不是要破产了，都要靠卖楼为生了。先不忙哀悼，我们接着看：
索尼集团CEO平井一夫
2012年是索尼连续亏损的第四年，卖楼的同时索尼还干了些什么呢，我们一起来看看：2012年2月15日，索尼斥资10.5亿欧元收购爱立信持有的50%索尼爱立信股份，并将索尼爱立信整合到索尼的电子产品部门，将其收纳为索尼的全资子公司。今年4月，刚刚履新的索尼CEO平井一夫提出“One Sony”改革理念，索尼全面启动复兴计划。我们都知道，人在出拳之前，都要先将拳头缩回，这样打出去才会有力，索尼也在准备着反击呢，而“One Sony”正是它蓄力已久的拳头产品!
什么是“One Sony”?
可能有些朋友对“One Sony”还有点陌生，按照平井一夫的说法，就是公司的全部力量将聚焦于移动、数码影像和游戏三大“支柱”业务，并计划将剔除一些低附加值的产品，打破公司部门间壁垒，打造多屏终端融合的产品优势。
其实简单说起来就是索尼内部各产品的深度整合，我们知道索尼各部门之间的隔阂还是不小的，这点从索尼手机上就可见一斑了，本可集成的类似Cyber-shot、playstation等许多索尼优势服务都一拖再拖。平井一夫的解释可能还不是很生活化，笔者也找来了索尼手机配件产品经理索菲娅对“One Sony”概念的诠释：
“不远的未来，出去跑步，你戴上Smart Watch与索尼无线蓝牙耳机，一边运动你一边收听高质量的索尼音乐；而同时，娱乐内容和运动记录将一起同步到索尼最新的智能手机、平板电脑等终端：而根据这些信息，索尼不仅自动生成最佳食谱，甚至可以根据运动目标的完成情况，智能推荐休闲或励志类的内容产品……”
索尼执行副总裁铃木国正
通过对这个未来日常索尼生活的一个小畅想，索尼的目标已经很明显了，即如索尼执行副总裁铃木国正所说的，“在One Sony的框架之下，通过网络服务把内容和硬件进行很好的结合”，最终在各种索尼设备之间建立一个统一的优秀的体验，这也是“One Sony”的终极目标。届时，我们手上的Xperia手机、SmartWatch、蓝牙耳机、索尼平板、笔记本、PlayStation游戏机、智能电视等等硬件设备都将不复是孤立的存在。大家都有玩游戏吧，装备一般可以分单独的装备和套装两种。单独装备属性和特点都是确定了的，而套装则是你装备该类装备的数量越多，它的功效越大。索尼也在做“套装”。
综合实力强大的索尼集团
索尼这个品牌想必大多数朋友都不陌生吧，它的硬件产品涉及到随声听、数码相机、单反、PlayStation游戏终端、耳机、穿戴智能设备、智能手机、平板、电脑、电视、医疗器材等等方面，而且在大多数领域，索尼都处在领先位置。毫无争议，索尼是视听、通讯产品和信息技术等领域的先导者，它是世界最早便携式数码产品的开创者，也是世界最大的电子产品制造商之一。
索尼影视娱乐公司（Sony Pictures Entertainment, Inc.）
抛开超强的技术实力不谈，索尼同时还是全世界最大的电影公司(由原好莱坞八大电影公司中的三家：哥伦比亚影业公司、米高梅电影公司和联艺电影公司合并而成)，至少三分之一的好莱坞最伟大电影版权为索尼所有。索尼还是全世界最大的音乐版权公司，先后合并了哥伦比亚唱片公司和贝塔斯曼音乐公司并收购了百代的全部音乐版权业务。索尼控制全球三分之一的音乐出版市场。
而除了这些消费电子业务，索尼在地产、化学品业务、金融等行业也有涉猎，这些与本文无关，就不多说了。仅仅从硬件和内容上，就可以想象一下，完全整合的“One Sony”该有多强大!
One Sony全面抢占互联网入口
硬件产品可以说是互联网的入口，掌握了入口就掌握了用户，重要性不言而喻。而目前许多互联网公司都纷纷开始做硬件，比如视频网站乐视网推leTV、小米公司继MIUI之后进一步推小米手机、社交网站Facebook推Facebook手机，都是进一步抢占互联网入口的典型案例。
看到这里大家可以发现，索尼的野心着实不小，因为它的硬件产品从智能手表、蓝牙耳机，到智能电视、平板、手机，几乎覆盖了我们日常生活的所有方面。而如果索尼的One Sony策略成功，那么索尼将全面抢占互联网入口!
目前来说产品的整合工作还是苹果做得最好，我们常说什么“苹果三件套”，并不只是一个炫富的概念，它更代表的是一个统一、完整的用户体验。但苹果目前的短板就是它的业务范围还是太小了，仅仅局限在手机、平板、电脑、随声听三个方面，音乐和电影内容虽然iTunes整合非常出色，但内容上还是少了一些。苹果目前也在积极寻求拓展业务了，iWatch、iTV都传言在研发中，凭借苹果强大的资本实力，一举颠覆传统市场也并不无可能。
所以说目前索尼压力还是蛮大的，虽然坐拥那么多资源，但整合起来工作量也越大。而此时的苹果可以说是One Sony一个学习对象。
One Sony推进现状
距离索尼开始执行“One Sony”策略已经一年多了，成果如何呢?我们就拣我们最熟悉的手机业务来看看：2012年索尼手机给我们的印象就是总是慢人一拍，全世界都在采用APQ8064四核处理器的时候，它还在停留在MSM8260的水平；屏幕上大家都在使劲做文章，IPS都已经不屑于再提了，大家都是各种OGS、in-cell全贴合的时候，而索尼却还是最普通的TFT。
屏幕硬伤的Xperia Z
2013年上半年是索尼比较沉寂的一年，继APQ8064的Xperia Z之后就鲜有新品，而此时竞争对手纷纷发布了采用骁龙600处理器的新旗舰，索尼可以说是又慢了一拍。
不过，前两天索尼发布的Xperia Z Ultra XL39h着实让很多朋友吃了一惊：6.44英寸屏幕开始和三星争夺大屏手机市场、处理器上跳过了骁龙600，成为首台采用骁龙800处理器的手机。
还没完，6.44英寸骁龙800芯的XL39h大概只是暖场吧，因为One Sony首台机器Xperia i1已经“Just around the corner”。集成索尼自家的Cyber-Shot和Walkman，超强的硬件——骁龙800芯、2000万像素、专属传感器、Xenon氙气闪光灯和双LED Plasma补光灯、3000mAh电池、三防属性，简直是要重新定义“旗舰”的节奏。
从近一年索尼手机业务的发展可以发现，索尼One Sony策略实施得还是不错的，索尼已经慢慢掌握这个游戏的节奏了，并慢慢开始接过接力棒。这个传奇老将能否再次书写传奇呢？我们拭目以待。
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